派生科技(300176)2023年半年度董事會經(jīng)營評述內(nèi)容如下:
一,、報告期內(nèi)公司從事的主要業(yè)務(wù)
?。ㄒ唬┬袠I(yè)概況 2023年上半年,我國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保持持續(xù)恢復(fù)態(tài)勢,,積極因素累積增多,,經(jīng)濟(jì)長期向好趨勢依然穩(wěn)固,。在這樣的背景下,,行業(yè)走出了一季度的市場過渡期,二季度形勢明顯好轉(zhuǎn),,整體來看上半年行業(yè)保持穩(wěn)健發(fā)展,,國內(nèi)市場持續(xù)恢復(fù),主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)向好,。 我國市場在經(jīng)歷過一季度促銷政策切換和市場價格波動帶來的影響后,,在中央和地方促消費政策、輕型國六實施公告發(fā)布,、多地營銷活動,、企業(yè)新型大量上市的共同拉動下,疊加企半年度節(jié)點沖量和4,、5月同期基數(shù)相對偏低,,市場需求逐步恢復(fù),上半年累計實現(xiàn)較高增長,。 據(jù)中國工業(yè)協(xié)會統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,,2023年上半年,我國產(chǎn)銷分別完成1324.8萬輛和1323.9萬輛,,同比分別增長9.3%和9.8%,,其中,1-6月,,乘用產(chǎn)銷分別完成1128.1萬輛和1126.8萬輛,,同比分別增長8.1%和8.8%,新能源產(chǎn)銷分別完成后378.8萬輛和374.7萬輛,,同比分別增長42.4%和44.1%,,市場占有率達(dá)到28.3%。 展望下半年,,據(jù)中國工業(yè)協(xié)會預(yù)計,,宏觀經(jīng)濟(jì)的溫和回暖逐漸向市場傳導(dǎo),新能源和出口的良好表現(xiàn)有效拉動了市場增長,,且伴隨政策效應(yīng)持續(xù)顯現(xiàn),,市場消費潛力將被進(jìn)一步釋放,有助于推動行業(yè)全年實現(xiàn)穩(wěn)定增長,。但也要看到,,當(dāng)前外部環(huán)境依然復(fù)雜,一些結(jié)構(gòu)性問題依然突出,,消費需求依然不足,,行業(yè)運(yùn)行仍面臨較大壓力,企業(yè)經(jīng)營仍有諸多挑戰(zhàn),需要保持政策的穩(wěn)定與可預(yù)期,,助力行業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行,。 (二)公司概況 1,、主要業(yè)務(wù)和經(jīng)營模式 公司下屬的全子公司肇慶鴻特和臺山鴻特主要從事鋁合金精密壓鑄業(yè)務(wù),,具體為研發(fā)、生產(chǎn)和銷售用于中高檔發(fā)動機(jī),、變速箱,、底盤以及新能源零部件、結(jié)構(gòu)件等制造的鋁合金精密壓鑄件及其總成,。公司秉承“不唯全,,而唯專”的理念,,將業(yè)務(wù)專注于技術(shù)含量最高的發(fā)動機(jī),、變速箱類精密壓鑄件以及新能源零部件和結(jié)構(gòu)件領(lǐng)域。肇慶鴻特和臺山鴻特在新技術(shù),、新工藝及新材料應(yīng)用等方面的技術(shù)革新及改造中積累了獨具特色的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢,,現(xiàn)有產(chǎn)品達(dá)數(shù)百種多,主要產(chǎn)品包括油底殼總成,、下缸體,、變速箱外延室總成、發(fā)動機(jī)前蓋總成,、差速器等傳統(tǒng)零部件鋁合金壓鑄件,,以及減震塔、電池托盤,、電機(jī)殼,、逆變器殼體、冷卻殼體,、冷卻蓋板,、電機(jī)蓋板、DC/DC殼體,、翼子板支架等結(jié)構(gòu)件及新能源部件,。 報告期內(nèi),公司經(jīng)營模式?jīng)]有發(fā)生變化,。 2,、報告期內(nèi)的經(jīng)營情況 2023年上半年,,公司實現(xiàn)營業(yè)收入77,918.21萬元,,同比增長14.45%,實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤-1,583.74萬元,,同比增長24.04%,。報告期內(nèi),,公司主要受固定攤銷增加、質(zhì)量損失計提等綜合影響,,導(dǎo)致公司出現(xiàn)經(jīng)營虧損,。公司作為鋁合金零部件壓鑄生產(chǎn)企業(yè),綜合競爭能力位于同行業(yè)的前列,,是獨立于整生產(chǎn)企業(yè)的專業(yè)化零部件供應(yīng)商,。經(jīng)過長期積累,公司在研發(fā),、技術(shù),、制造等方面均取得了較大發(fā)展,生產(chǎn)規(guī)模逐步擴(kuò)張,、產(chǎn)品線進(jìn)一步拓展,,公司核心競爭力顯著提升,公司已成為眾多國內(nèi)外知名整(整機(jī))廠商的一級供應(yīng)商,。未來,,公司將積極擁抱“雙碳”戰(zhàn)略目標(biāo),繼續(xù)抓住輕量化和新能源發(fā)展的契機(jī),,不斷實現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化,、產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和質(zhì)量效益提升,從而實現(xiàn)公司可持續(xù)健康穩(wěn)健發(fā)展,。 3,、行業(yè)地位 公司憑借著多年的零部件精密壓鑄經(jīng)驗和專業(yè)技術(shù)積累,在本行業(yè)領(lǐng)域有著較強(qiáng)的行業(yè)地位,,綜合競爭能力位于同行業(yè)的前列,。目前,公司已陸續(xù)與福特,、菲亞特,、康明斯、奔馳,、斯泰蘭蒂斯,、東本、東本發(fā)動機(jī),、東風(fēng)日產(chǎn),、長安福特、長安馬自達(dá),、北京福田康明斯等形成了長期合作關(guān)系,,成為該系列客戶的一級供應(yīng)商;另一方面,公司與廣集團(tuán),、江鈴(000550),、吉利、斯堪尼亞,、TDK,、廣本田、法雷奧西門子,、奇瑞.捷豹路虎,、寧德時代(300750)、沃爾沃,、小鵬,、廣本田、日立安斯泰莫,、臺達(dá)電子,、敏實集團(tuán)、廣州電裝,、北京福田戴姆勒有限公司等客戶也開展了長期合作,。公司產(chǎn)品供應(yīng)全球高端品牌廠商和合品牌廠商。 近年來,,公司獲得客戶授予的“售后優(yōu)秀供應(yīng)商”,、“研發(fā)優(yōu)勝獎”、“日立交付優(yōu)秀獎”,、“最佳質(zhì)量獎”,、“品質(zhì)優(yōu)秀最佳管理獎”、“日立全球優(yōu)秀供應(yīng)商”,、康明斯全球新項目開發(fā)獎,、福田康明斯新項目開發(fā)獎、廣本田優(yōu)秀合作獎,、西安康明斯最佳交付獎,、北京西門子電驅(qū)動系統(tǒng)(常州)有限公司優(yōu)秀供應(yīng)商獎、廣菲克2020優(yōu)秀供應(yīng)商,、廣本田“品質(zhì)優(yōu)勝獎”,、廣豐田“品質(zhì)協(xié)力獎”、都福集團(tuán)(沃恩)“全球優(yōu)秀供應(yīng)商”,、廣乘用“砥礪相助獎”以及行業(yè)協(xié)會等授予的廣東省名優(yōu)高新技術(shù)產(chǎn)品-高強(qiáng)度發(fā)動機(jī)缸體支架,、第三屆中國壓鑄件生產(chǎn)企業(yè)綜合實力50強(qiáng)、第四屆中國鑄造行業(yè)有色及壓鑄分行業(yè)排頭兵企業(yè),、中國優(yōu)質(zhì)壓鑄件金獎,、第四屆中國鑄造行業(yè)綜合百強(qiáng)企業(yè),、創(chuàng)新型中小企業(yè)、專精特新中小企業(yè)等榮譽(yù),。二,、核心競爭力分析
三、公司面臨的風(fēng)險和應(yīng)對措施
1、政策風(fēng)險 產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱性產(chǎn)業(yè),,已成為驅(qū)動我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量一,。近些年,中央和地方已出臺不少扶持和鼓勵產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策,,但隨著銷售數(shù)量及保有量的快速增長,,城市交通擁堵、能源,、環(huán)境危機(jī)等一系列問題也越來越引起人們的關(guān)注,,為抑制私的過快增長,部分城市出臺了各種限制性措施并大力提倡公共交通和電力驅(qū)動,。如未來產(chǎn)業(yè)政策發(fā)生重大變化,,可能對公司的生產(chǎn)經(jīng)營造成不利影響。 應(yīng)對措施:公司將密切關(guān)注相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策,,結(jié)合公司實際情況,,綜合分析相關(guān)政策和措施與本公司的關(guān)聯(lián)程度,順勢而為,,實現(xiàn)公司持續(xù)健康發(fā)展,。 2、海外市場銷售的風(fēng)險 近年來,,美國一直為公司海外銷售的第一大市場,,隨著美國發(fā)起貿(mào)易摩擦并對華進(jìn)口產(chǎn)品加征關(guān)稅,其中包括對鋁產(chǎn)品加征關(guān)稅,,會加大公司與美國客戶間的成本,,進(jìn)而可能影響公司在美國地區(qū)的產(chǎn)品銷售收入和盈利水平。另外,,受國際貿(mào)易保護(hù)主義思想影響,全球貿(mào)易摩擦?xí)r有發(fā)生,,若全球貿(mào)易摩擦升級,、國際政治和經(jīng)濟(jì)局勢動蕩加劇,將對公司產(chǎn)品出口帶來不利影響,。 應(yīng)對措施:公司將繼續(xù)加大研發(fā)投入,,把握時代潮流,研究高端配件工藝技術(shù),、積極引進(jìn),、研發(fā)并推廣新材料、新工藝,、新技術(shù)的應(yīng)用,,提高技術(shù)實力,提高公司主營產(chǎn)品綜合研發(fā)實力,并對自身的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和相關(guān)的鋁合金壓鑄技術(shù)進(jìn)行相應(yīng)儲備和革新,,加快除美國以外的美洲地區(qū)以及歐洲,、日本等其他地區(qū)客戶的開發(fā),以及新能源零部件客戶的開發(fā),,進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及客戶結(jié)構(gòu),,逐步降低美國地區(qū)客戶的銷售比例;同時,,密切關(guān)注國際貿(mào)易局勢的變化,,健全機(jī)制,制定策略,,積極應(yīng)對,,爭取將不利影響降到最低。 3,、匯率波動風(fēng)險 公司部分產(chǎn)品為出口銷售,,國外客戶中部分是以外幣報價結(jié)算的。因此,,出口銷售涉及外幣結(jié)算,,面臨匯率波動的風(fēng)險。 應(yīng)對措施:公司將強(qiáng)化匯率風(fēng)險防范意識,密切關(guān)注國際外匯市場不同貨幣匯率的變化動態(tài),,加強(qiáng)合同管理等措施,,盡可能將外幣收入與外幣支出相匹配以降低匯率風(fēng)險。 4,、成本費用上升的風(fēng)險 公司鋁合金壓鑄業(yè)務(wù)存在產(chǎn)品開發(fā),、生產(chǎn)線建設(shè)周期較長的特點,公司為滿足客戶訂單需求,,搶占市場份額,,必須持續(xù)進(jìn)行產(chǎn)能建設(shè)投入,發(fā)展過程中需投入大量源用以進(jìn)行產(chǎn)能相關(guān)建設(shè),,可能存在財務(wù)費用,、固定產(chǎn)折舊、人員費用,、開發(fā)費用等同比較大幅度上升的風(fēng)險,。 應(yīng)對措施:公司一方面加強(qiáng)產(chǎn)能建設(shè)規(guī)劃的同時,將加大對國內(nèi)外市場的開發(fā)力度,,加快產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)程,,促使產(chǎn)能建設(shè)效益的實現(xiàn),降低生產(chǎn)成本,;另一方面,,優(yōu)化源配置與使用效益,加快淘汰落后產(chǎn)能設(shè)備,提升設(shè)備產(chǎn)能效率,,開展多樣化融方式以獲取產(chǎn)能建設(shè)金,,降低融成本。 5,、原材料價格變動及產(chǎn)品降價的風(fēng)險 公司生產(chǎn)所需主要原材料為鋁合金錠(液),,經(jīng)營過程中面臨主要原材料鋁及鋁合金價格波動導(dǎo)致公司營業(yè)收入波動的風(fēng)險。公司已與大部分客戶形成聯(lián)動機(jī)制,,當(dāng)鋁價變動達(dá)到一定幅度時,,公司會啟動價格聯(lián)動機(jī)制,相應(yīng)調(diào)整產(chǎn)品售價,。 公司鋁合金壓鑄業(yè)務(wù)的主要客戶都會對其已量產(chǎn)的產(chǎn)品有年度降價的要求,,公司因此會面臨客戶對部分產(chǎn)品調(diào)低銷售價格的風(fēng)險,有可能導(dǎo)致鋁合金壓鑄業(yè)務(wù)毛利率下降,。 應(yīng)對措施:公司將加強(qiáng)對原材料價格的預(yù)測和監(jiān)控,,及時采取應(yīng)對措施,與主要材料供應(yīng)商采取靈活的采購定價及結(jié)算方式,,優(yōu)化物流配送方式,,降低采購成本。公司一方面將通過引入日產(chǎn),、本田,、福特等客戶的“降成本管理模式”,推行,、學(xué)習(xí)客戶對供應(yīng)商降成本管理的方法,,不斷提高生產(chǎn)效率,優(yōu)化生產(chǎn)工藝等方式全面降低成本,,以應(yīng)對產(chǎn)品降價風(fēng)險,;另一方面,公司將通過加大研發(fā)投入,,加大新產(chǎn)品的研發(fā)力度,,通過新產(chǎn)品的量產(chǎn)來平衡產(chǎn)品降價的風(fēng)險。 6,、經(jīng)營管理的風(fēng)險 近年來,隨著公司的經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)張和管理戰(zhàn)線的拉長,,公司在內(nèi)部管理及風(fēng)險控制等方面的壓力及挑戰(zhàn)也隨增大,,在面對行業(yè)及市場驅(qū)動所帶來的快速發(fā)展的同時,可能面臨內(nèi)部管理水平滯后于公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)發(fā)展速度的經(jīng)營管理風(fēng)險,。應(yīng)對措施:為有效提高公司抵御管理風(fēng)險的能力,,公司通過調(diào)整、優(yōu)化公司組織架構(gòu),實施扁平化管理,,培養(yǎng)和引進(jìn)各類人才,,建立健全公司激勵制度和人才晉升制度,加強(qiáng)人員培訓(xùn),,最大限度地激勵人才發(fā)揮積極性和主動性以留住優(yōu)秀的人才,,打造一支年富力強(qiáng)的管理團(tuán)隊,提高組織管理效率和運(yùn)作效率,。同時,,公司也在不斷創(chuàng)新管理機(jī)制,加強(qiáng)內(nèi)部管理和風(fēng)險控制,,積極提高抵御潛在風(fēng)險的能力,。